Dinesh Bafna

Successful Entrepreneur and Business Leader

グロービス レベル 低い 6

経営理念やビジョンは経営者の意志や従業員の夢を表しているが、企業の現実の姿との間にはギャップが存在するものである。経営戦略はそのギャップを埋めるための具体的な方法論を示すものだ。経営戦略は通常、全社的な視点(全社戦略)、個別事業の視点(事業戦略)、機能別の視点(機能戦略)という3つの戦略レベルで策定される。それぞれ検討すべき内容や役割は異なるが、いずれのレベルでも、経営理念やビジョンとの一貫性、戦略レベル間での整合性を保つ必要がある。, ■全社戦略: どの事業領域(事業ドメイン)で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ(事業ポートフォリオ)を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するかを決定する。単一の事業しか持たない企業であれば全社戦略と事業戦略は一致しているが、複数の事業を手がける企業(多角化企業)の場合、事業ごとの戦略以外に企業全体としての視点が必要になる。その理由は、各事業への資源配分において全社最適化しなくてはならないからだ。, たとえば、成長分野に多くの新規事業を持っている企業の場合、各事業が個別に最適な戦略を追求すると、会社全体として経営資源の制約を超えてしまうおそれがある。具体的には、その事業で必要とする人材と会社としてその部門に配置できる人材の質や量が一致しなかったり、投資が重なって財務面での許容範囲を超えてしまったりすることが考えられる。こうした事態を避けるために、全社的な視点で事業間の調整を図り、資源配分の優先順位を決定する必要がある。, また、事業間には一般に相乗効果(シナジー)が働く。この効果を考慮して戦略を構築すれば、単独で事業を運営するよりも大きな成果が得られる。たとえば、ある事業で培われた技術力やブランドを他事業に転用したり、ノウハウや人材を事業間で移転・共有することで、経営効率は高まる。, ■事業戦略: 個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える。全社戦略では多数の事業を対象とするため、事業ごとに競合企業や顧客が異なる場合がある。これに対して、事業戦略では具体的な事業分野や事業を扱うので、特定市場における企業間の競争を分析することが可能だ。分析結果をもとに、より具体的なアクション・プランを策定・実施することが求められる。, ■機能戦略: 営業戦略や財務戦略、人事戦略などのように事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくかを考える。事業戦略と機能戦略は図のようなマトリクスの関係にある。, (本シリーズでは、ダイヤモンド社のご厚意により、★印をつけた項目を厳選して紹介していきます), < 第1部 経営戦略 > 基礎レベルから実践まで、グロービスのビジネススキル動画が見放題。 まずは7日間のトライアルをお試しください。 思考 初級. ・規模の大きな会社を起業する人向けの科目が多いと思う。 情報を得るためと、MBAの知識を得たいという、今の日本の経営学への関心度を2chではよく現れているようです。, 【特徴】 全6回の受講で12万円台は安いとの評価もありました。, 多少デメリットとして、フランク過ぎるとの声もありましたが、本格的なMBAを受講する意味では、講義の内容は非常に充実しているそうです。 MECE. 6  貸借対照表(資産) 22 社会起業家(増補), < 第2部 マーケティング > 22 メンタルヘルス(増補), < 第6部 IT > ブログを報告する, グロービスの講座ってどうなの?評価Aだった受講生の感想【GLOBIS クリティカルシンキング】, 部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法、という意識高めな動画を見た感想. ―事例から学ぶ活用術と導入・運用のコツ―, 【プログラム体験】 最近蔓延しているうさんくさいところとは違います。 4  財務諸表の成り立ち 14 ナレッジ経営と競争優位 ★ 15 競争上の地位に応じた戦略 16 交渉の準備プロセス:4ステップ・アプローチ ★ 10 税効果会計と退職給付会計 18 株式評価モデル, 6. ~行動変容を促すリーダーシップ開発~. 15 流通チャネルの構築プロセス ・普通のビジネススクールじゃないので、ちょっと注意が必要ですが、啓発セミナーではないので良いと思いますよ。 組織と人事システム 日本ではこうした学位が存在しないため、MBAを取得した人がこうしたビジネススクールを経営しているケースがいくつか見られ、グロービスもその流れということが出来ます。 19 変革のマネジメント 14 安全性分析 30数人程度のクラスで、年齢層は20代中盤から40代くらいでしょうか。中には大手企業の部長クラスの方もいたと思います。名刺交換&記憶力に難有りのブログ主には名前を覚えることが大変でした。。 皆様学ぶことにポジティブで、基本的に【何かを持ち帰ろう】という積極的な意識の元学びに来ているので、和を乱す方や、勉強が不十分で足を引っ張る方もいませんでした。 年齢性別も関係なく、基本敬語で、フラットな間柄で各々の発言についてしっかり耳を傾けてコミュニケーションされていました … 企業価値創造と、人材管理、マネジメントで実践的な受講ができることにより、2006年に文科省の認可を受け、アメリカのMBA(Master of Business Administration)修士課程の学位を授与できる日本では数少ないスクールになっています。 13 組織設計 経営戦略トピックス 1992年に渋谷区の貸し教室でマーケティング教室を始めたのが、グロービスのスタートになっています。 5  マーケティング・リサーチ, 4. ・費用的には安いけど、もっと下げてもいいんじゃないかねぇ。 グロービス学び放題説明会  . 業務システムの革新 本記事は、日本cho協会主催のセミナー「『エンゲージメント』を語る前に・・・ 変革は待ったなし!悪しき組織風土と企業体質からの脱却」の内容を書き起こしたものです。(全2回 前編) 社員エンゲージメントと社員を活かす環境 林:今日はエンゲージメント… 15 配当政策, 5. 11 コンフリクト, 4. 「グロービス学び放題って何が学べるの?」、「気になってはいるけど自分には向いているかな?」こんな疑問にグロービス学び放題を6ヶ月間使ってみた私が答えようと思います。グロービス学び放題が気になっているけど、最低価格が半年契約の11,000円か 次に、「中級」であれば、マーケティング(基本編)/マーケティング(マーケティングミックス編)/経営戦略……などなど合計10コースありました。初級で学んだ理論やフレームワークなどを組み合わせて、応用的に学ぶことができます。動画一つあたり約1時間程度で学ぶことが出来ます。, 更に、「実践知」であれば、マーケティングは愛/糸井重里が語るヒットを生む組織づくり/選ばれ続ける営業の「質問力」/デザインと経営……などなど合計18コースあり、ビジネスの世界で活躍する著名人が一つのテーマについて実践的な知識を語ってくれます。. 12 交渉の構造と類型 参考:グロービス学び放題「リーダーが今押さえておくべき「地政学リスク」動画」のキャプチャ, まとめると、「初級」と「中級」でその分野における基礎的な知識を学び、「実践知」と「Trend Pickup」で学んだ知識が実際に使われている様子を見ることが出来ます。. ・グロービス学び放題30分視聴 年齢も幅広く 面白い環境です 自分の仕事に必ず活かせられます。, カリキュラムの方針に共感。考えて、伝えて、人に動いてもらう能力を鍛えられます。先を見て行動するって本当に難しいけど、その方法が体に染み付いた。, 講師陣の質は高いので、新たな知識を吸収したい人におすすめです。費用が安く、気軽に利用できるところも評価できます。まず起業家として第一歩を踏み出したいなら、受講する価値はあると思いますね。, 能力開発じゃなですよ。 女性の受講者も多く、講師の質は大変高いと評価されています。 最後に、「Trend Pickup」であれば、成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?/リーダーが今押さえておくべき「地政学リスク」……などなど合計24コースあり、内容としては実践知に近いですが、こちらでは最先端の知識をテーマに取り上げて、複数の著名人が議論する形の動画が多くあります。 グロービスのシンキング講座とは、クリティカル・シンキング講座といわれるもので、本来は経営学を本格的に学ぶmbaを企業内でのプレゼン能力、発言力、思考力を身につけるための、ホワイトカラー向け、中堅ビジネスマン向けのビジネススクールとなっています。 ビジネススクールを運営する「グロービス」が提供する定額制動画学習サービス. 12 価格と事業経済性 21 CSR(増補) また収入的に、余裕ある大企業中堅ビジネスマン向けといった意見が2chでは多く、費用については高いか安いか判別出来ないといった声も多くありました。 グロービスの在籍社員による「退職検討理由」のクチコミ・評価レビュー。グロービスへの就職・転職を検討されている方が、グロービスの「退職検討理由」を把握するための参考情報として、グロービスの「社員・元社員」から「退職検討理由」に関するクチコミを収集し掲載しています。 MBAの学びを実践に活かす~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~(前編), MBAの学びを実践に活かす~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~(後編), テクノロジーの進化によって「メディア」「コンテンツ」はどう変わるか?~樹林伸×久志尚太郎×末松(神原)弥奈子×瀬尾傑, 老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子, ファミリービジネスに学ぶ!次の世代に繋ぐ方法~矢崎和彦×山田邦雄×山田岳人×末松(神原)弥奈子, 「コミュニティ」をマーケティングにどう活用すればよいのか?~無印・川名常海×楽天・仲山進也×@cosme・吉松徹郎×コルク・佐渡島庸平, テクノベート時代を勝ち抜くための「ゲームチェンジ」とは?~ブラザー工業・小池利和×KDDI・髙橋誠×コニカミノルタ・松﨑正年×グロービス・堀義人, 新たな価値創出を実現する「ESG」「SDGs」最新潮流~青井浩×越智隆雄×本田桂子×水野弘道×秋池玲子, iPS・再生医療で日本は世界をリードできるか?~古川康×山田邦雄×山中伸弥×平手晴彦, 訪日外国人6000万人時代へ!インバウンド成長戦略を議論する~仲川げん×東良和×星野佳路×山野智久×御立尚資, 災害に備えよ!平時と有事の取り組みを考える~髙島宗一郎×田嶋要×藤沢烈×末松(神原)弥奈子, 日本が今取り組むべき「エネルギー政策」「気候変動対策」~飯田祐二×行木美弥×水野弘道×竹内純子, 日本発ハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは?~河瀬航大×中島徳至×林要×島田太郎, ベンチャー×大企業のアライアンス、世界で勝つための成功の鍵とは?~岩佐琢磨×玉川憲×馬場渉×里見治紀, テクノベート時代を勝ち抜くために必要な「戦略的サステイナビリティ」~小柴満信×櫻田謙悟×水野弘道, デザインを経営に組み込む「右脳型経営」とは?~小笠原治×楠本修二郎×遠山正道×松林博文, 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